Caia. Levante-se. Tente outra vez.
Dados da obra
- Autora
- Brené Brown
- Título original
- Rising Strong
- Publicação original
- 2015
- Edição brasileira
- Editora Sextante, 2016
- Categoria
- Liderança e desenvolvimento humano
- Leitura indicada para
- Profissionais de FP&A, gestores, líderes e equipes que trabalham com pressão, incerteza e tomada de decisão.
Por que ler
Resultados abaixo do esperado, forecasts imprecisos, projetos que não avançam e decisões que precisam ser revistas fazem parte da vida profissional.
A diferença está na maneira como reagimos a essas situações: podemos nos proteger, procurar culpados e evitar conversas difíceis ou analisar o ocorrido com curiosidade, responsabilidade e disposição para aprender.
Em “Mais forte do que nunca”, Brené Brown investiga o processo que acontece entre a queda e o recomeço. A autora mostra que resiliência não significa ignorar a vulnerabilidade ou fingir que nada aconteceu. Significa reconhecer a experiência, questionar as histórias que criamos sobre ela e transformar o aprendizado em uma prática cotidiana.
Principais ideias
Reconhecer o que estamos sentindo
Antes de reagir, precisamos identificar as emoções que surgem diante de um erro, conflito ou resultado frustrante. Emoções não reconhecidas podem influenciar análises e decisões sem que percebamos.
Questionar a história inicial
Quando algo dá errado, criamos rapidamente uma explicação. Essa narrativa pode conter suposições, julgamentos e conclusões que ainda não foram confirmadas pelos fatos.
Confrontar a narrativa com a realidade
O aprendizado começa quando separamos fatos, interpretações e emoções. Esse movimento permite compreender o que realmente aconteceu e assumir responsabilidades sem transformar a análise em busca por culpados.
Transformar o aprendizado em prática
A experiência só gera evolução quando produz mudanças concretas em comportamentos, processos, premissas ou formas de comunicação.
Conexão com FP&A
FP&A trabalha permanentemente com a distância entre expectativa e realidade. Budget, forecast e planejamento estratégico são construídos com premissas. Quando os resultados divergem do planejado, o profissional precisa explicar o ocorrido, rever hipóteses e recomendar ações.
O livro ajuda a:
- Reconhecer erros sem perder autoridade.
- Conduzir conversas difíceis sobre desempenho.
- Separar fatos de interpretações.
- Questionar narrativas após um resultado negativo.
- Transformar desvios em aprendizado.
- Contribuir para um ambiente de segurança psicológica.
- Melhorar a qualidade das próximas decisões.
- Substituir a cultura da culpa por responsabilidade e evolução.
Aplicação prática
Da justificativa ao aprendizado
- O que efetivamente aconteceu?
- Quais fatos e dados sustentam essa conclusão?
- Qual história estamos contando sobre o ocorrido?
- O que nessa história é fato e o que é interpretação?
- Qual premissa não se confirmou?
- O que estava sob nosso controle?
- O que precisa mudar no processo, na premissa ou na comunicação?
- Como esse aprendizado será incorporado ao próximo forecast ou ciclo orçamentário?
“Em FP&A, maturidade não é nunca errar uma previsão. É ter coragem para compreender o erro, revisar a narrativa e melhorar a próxima decisão.”
Quando este livro pode ajudar
- Depois de um fechamento abaixo do esperado.
- Durante a revisão de um forecast.
- Após a perda de um projeto ou cliente.
- Em processos de transformação organizacional.
- Na condução de feedbacks.
- Na reconstrução da confiança da equipe.
- Diante de conflitos entre áreas.
- Em retrospectivas do ciclo orçamentário.
Avaliação FP&A nos Bastidores
4,5 de 5
Não é um livro técnico de finanças. Seu valor para FP&A está no desenvolvimento de liderança, comunicação, responsabilidade e capacidade de aprendizagem.