Soluções
Apoiamos empresas e equipes financeiras na estruturação ou evolução da função de FP&A, conectando processos, dados e gestão para gerar análises mais confiáveis e decisões mais bem fundamentadas.
Cada projeto parte da realidade da empresa e combina diagnóstico, definição de prioridades, implementação prática e transferência de conhecimento para o time.
Avaliação dos processos, fontes de dados, calendário financeiro, responsabilidades e principais pontos de retrabalho.
Principais entregas: Mapa de maturidade, identificação de riscos e oportunidades e plano de evolução priorizado.
Desenho ou revisão do ciclo de orçamento e forecast, incluindo premissas, responsáveis, prazos, governança e mecanismos de aprovação.
Principais entregas: Calendário orçamentário, matriz de responsabilidades, fluxo de aprovação e modelos de apoio.
Desenvolvimento de modelos de projeção alinhados aos direcionadores do negócio, com construção de cenários e análises de sensibilidade.
Principais entregas: Modelo financeiro, premissas documentadas, cenários comparáveis e visão dos principais impactos sobre o resultado e o caixa.
Estruturação de indicadores, relatórios executivos e rotinas de análise que aproximem Finanças das áreas de negócio.
Principais entregas: Painel de indicadores, pacote gerencial, agenda de reuniões e rotina de acompanhamento de planos de ação.
Para quem é
Empresas que precisam estruturar a função de FP&A, aprimorar orçamento e forecast, reduzir retrabalhos, elevar a confiabilidade das informações ou transformar relatórios financeiros em apoio efetivo à decisão.
Como funciona
Entendimento do contexto da empresa, do momento do negócio e das principais necessidades da equipe.
Levantamento de processos, dados, ferramentas, responsabilidades e entregas atuais.
Definição do escopo, das prioridades, dos prazos e dos entregáveis, formalizados em uma proposta objetiva.
Construção das soluções em conjunto com o time, documentação das entregas e preparação da equipe para dar continuidade ao trabalho.
Compartilhe o contexto da empresa e o principal desafio da equipe. A partir dessa conversa, avaliaremos a necessidade e construiremos uma proposta de escopo compatível com o momento do negócio.
