Soluções

Consultoria em FP&A

Apoiamos empresas e equipes financeiras na estruturação ou evolução da função de FP&A, conectando processos, dados e gestão para gerar análises mais confiáveis e decisões mais bem fundamentadas.

Cada projeto parte da realidade da empresa e combina diagnóstico, definição de prioridades, implementação prática e transferência de conhecimento para o time.

Diagnóstico de FP&A

Avaliação dos processos, fontes de dados, calendário financeiro, responsabilidades e principais pontos de retrabalho.

Principais entregas: Mapa de maturidade, identificação de riscos e oportunidades e plano de evolução priorizado.

Estruturação do processo orçamentário

Desenho ou revisão do ciclo de orçamento e forecast, incluindo premissas, responsáveis, prazos, governança e mecanismos de aprovação.

Principais entregas: Calendário orçamentário, matriz de responsabilidades, fluxo de aprovação e modelos de apoio.

Modelagem financeira e cenários

Desenvolvimento de modelos de projeção alinhados aos direcionadores do negócio, com construção de cenários e análises de sensibilidade.

Principais entregas: Modelo financeiro, premissas documentadas, cenários comparáveis e visão dos principais impactos sobre o resultado e o caixa.

Gestão de desempenho e business partnering

Estruturação de indicadores, relatórios executivos e rotinas de análise que aproximem Finanças das áreas de negócio.

Principais entregas: Painel de indicadores, pacote gerencial, agenda de reuniões e rotina de acompanhamento de planos de ação.

Para quem é

Empresas que precisam estruturar a função de FP&A, aprimorar orçamento e forecast, reduzir retrabalhos, elevar a confiabilidade das informações ou transformar relatórios financeiros em apoio efetivo à decisão.

Como funciona

Etapas do trabalho

Conversa inicial

Entendimento do contexto da empresa, do momento do negócio e das principais necessidades da equipe.

Imersão e diagnóstico

Levantamento de processos, dados, ferramentas, responsabilidades e entregas atuais.

Plano de trabalho

Definição do escopo, das prioridades, dos prazos e dos entregáveis, formalizados em uma proposta objetiva.

Implementação e transferência de conhecimento

Construção das soluções em conjunto com o time, documentação das entregas e preparação da equipe para dar continuidade ao trabalho.

Experiências práticas anonimizadas

Experiência aplicada aos desafios de FP&A

Os exemplos a seguir representam situações profissionais vivenciadas e foram anonimizados e adaptados para preservar a confidencialidade das organizações e das pessoas envolvidas. O objetivo é demonstrar abordagens de trabalho e aprendizados aplicáveis a diferentes contextos empresariais.

Processo orçamentário e Forecast

O orçamento existia, mas ainda não orientava a gestão

Contexto: Uma empresa industrial possuía orçamento anual, mas o processo estava concentrado na área financeira e pouco conectado às premissas das áreas operacionais.
Desafio: Os números eram consolidados, porém havia dificuldade para compreender os direcionadores do resultado, atualizar cenários e atribuir responsabilidades às variações.
Atuação: Foi estruturado um processo com calendário, responsáveis, premissas documentadas, comparação entre Orçado, Realizado e Forecast e participação das áreas na revisão das projeções.

Evidência de aplicação: O orçamento deixou de ser apenas uma referência anual e passou a apoiar as análises mensais, a revisão das premissas e a discussão antecipada de riscos e oportunidades.
Aprendizado: Um orçamento ganha valor quando deixa de ser exclusivamente financeiro e passa a representar os compromissos, as restrições e as escolhas do negócio.

Leituras e ferramentas relacionadas

Caixa e capital de giro

O resultado era positivo, mas a pressão sobre o caixa aumentava

Contexto: Uma empresa apresentava crescimento da receita e resultado operacional positivo, mas enfrentava períodos de pressão sobre o saldo de caixa.
Desafio: A análise estava concentrada na DRE e no saldo final, sem explicar adequadamente os efeitos dos prazos de recebimento, pagamento, estoques e compromissos futuros.
Atuação: Foram conectadas as projeções de resultado e caixa, estruturado o acompanhamento dos componentes do capital de giro e implantada uma rotina de revisão dos principais riscos de liquidez.

Evidência de aplicação: A equipe passou a identificar antecipadamente os períodos de maior pressão, compreender onde os recursos estavam sendo consumidos e discutir ações antes que a necessidade de caixa se materializasse.
Aprendizado: Resultado operacional e geração de caixa contam partes diferentes da mesma história. A decisão melhora quando DRE, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa são analisados de forma integrada.

Leituras e ferramentas relacionadas

Processos e gestão de desempenho

Muitos relatórios e pouco tempo para analisar

Contexto: Uma área financeira produzia diferentes planilhas e relatórios mensais, com informações repetidas, etapas manuais e forte dependência de pessoas específicas.
Desafio: Grande parte do tempo era consumida na preparação e conferência dos dados, reduzindo o espaço disponível para análise, comunicação e recomendação.
Atuação: Foram mapeadas as rotinas, identificadas duplicidades, definidos responsáveis e critérios de conferência e reorganizados os relatórios gerenciais conforme sua finalidade e público.

Evidência de aplicação: O processo passou a ter responsabilidades mais claras, maior rastreabilidade e uma estrutura de reporte direcionada às decisões, e não apenas à apresentação dos números.
Aprendizado: Transformação financeira não começa necessariamente por uma nova ferramenta. Muitas vezes, começa pela simplificação do processo e pela clareza sobre quais informações realmente apoiam decisões.

Leitura relacionada

Processos financeiros melhoram com rotinas consistentes

Custos industriais e rentabilidade

O custo por peça aumentou. A operação ficou menos eficiente?

Contexto: Uma operação industrial identificou aumento no custo unitário de determinados produtos em relação ao período anterior.
Desafio: A primeira interpretação associava o movimento à perda de eficiência, mas o indicador isolado não explicava o que havia acontecido. Alterações no volume produzido, nos gastos, na utilização da capacidade e no mix também poderiam influenciar o custo por peça.
Atuação: A análise foi decomposta entre volume produzido, gastos do período, produtividade, capacidade utilizada, mix de produtos e critérios de apropriação dos custos.

Evidência de aplicação: A discussão deixou de se concentrar apenas no percentual de aumento e passou a diferenciar efeitos conjunturais, operacionais e estruturais, permitindo recomendações mais adequadas para cada causa identificada.
Aprendizado: Um indicador mostra onde investigar, mas raramente explica sozinho a causa do resultado. Antes de concluir que houve perda de eficiência, é necessário compreender quais variáveis realmente movimentaram o custo unitário.

Leituras e ferramentas relacionadas

Cada organização possui uma realidade própria. A abordagem começa pela compreensão do contexto, dos processos e das decisões que precisam ser apoiadas.

Vamos conversar sobre o seu FP&A?

Compartilhe o contexto da empresa e o principal desafio da equipe. A partir dessa conversa, avaliaremos a necessidade e construiremos uma proposta de escopo compatível com o momento do negócio.

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